- 來源：中國能建建筑集團
- 發(fā)布時間：2024-01-08
-
投產(chǎn)電力裝機創(chuàng)歷史新高
竣工房建面積創(chuàng)歷史新高
……
過去一年，中國能建建筑集團精細(xì)項目管理，提升履約品質(zhì)，市場簽約、營業(yè)收入、利潤總額等關(guān)鍵市場經(jīng)營指標(biāo)，提前超額完成公司下達(dá)年度考核目標(biāo)。
完善體系，精配資源，提升履約水平
升級管理體系。建筑集團按照公司“四個一”新體系，重構(gòu)電力和非電項目管理體系2.0升級版，實現(xiàn)765項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、448項管理標(biāo)準(zhǔn)、691項工作標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位覆蓋。依托本部13個部門，構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建“三大系統(tǒng)”，強化基礎(chǔ)設(shè)施、熱動（焊接）、電儀、機械化“四大專業(yè)”支撐，搭建技術(shù)、資源、資金、集采、信息“五大平臺”，對項目實施穿透式管控。聚焦不同類型項目，差異化設(shè)計組織架構(gòu)，提升管理效能。
珠江9H燃機2號機組汽機平臺
優(yōu)化管理資源。建筑集團加大人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)設(shè)計類工程師、一級建造師近400人，首席、特級技師等技能專家500余人。引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分包商、培育戰(zhàn)略分包商、使用國際屬地分包商，累計超600家，高峰期使用作業(yè)資源近3萬人。添置800噸履帶吊、630噸米動臂吊等核心裝備110臺套。
南潯180米超高層裝配式大象酒店
強化基礎(chǔ)管理。按照安全生產(chǎn)“十二個到位”要求，按“1:70”配置專職安監(jiān)人員410人，實施網(wǎng)格化管理，安全局面穩(wěn)定。深化項目管理“334”和“十化”建設(shè)，實施0.8倍質(zhì)量管理、首基樣板和13類工藝手冊，落地電力項目潔凈化施工、精細(xì)化調(diào)試，推廣非電項目實測實量，實現(xiàn)均衡優(yōu)質(zhì)履約。近兩年，獲魯班獎、國優(yōu)金獎、國優(yōu)獎等省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎49項。
深化機制，精準(zhǔn)管控，提升經(jīng)營效益
精細(xì)經(jīng)營管控機制。推進(jìn)“三全”管理，執(zhí)行全成本核算23項措施，全層級開好月度、季度經(jīng)營例會，實施過程服務(wù)督導(dǎo)和盈虧預(yù)警。推進(jìn)項目契約化管理，差異化下達(dá)基本、約束、激勵“三類指標(biāo)”，按季度、年度、完整周期“三個時段”考核兌現(xiàn)。電力項目強化“項目兩制”下的專業(yè)實體化經(jīng)營，實施部門和專業(yè)公司對項目“雙重”管理，堅持投標(biāo)“報價算贏”、過程“四量比對”和收尾“四定考核”，狠抓單項目多專業(yè)、單專業(yè)多項目成本分析。非電和短平快項目強化“一企兩制”，竣工結(jié)算2個月內(nèi)考核兌現(xiàn)激勵，激發(fā)團隊活力。國際項目深化屬地化經(jīng)營，強化后臺支撐，經(jīng)營績效可控。
機器人巡檢提升精細(xì)運營管理水平
精細(xì)經(jīng)營要素管理。對照公司“一本定額”，重塑分包價格體系，建立分包合同范本101份，嚴(yán)控人工費。制定《量控管理方案》，按月開展圖紙量、預(yù)算量、采購量、消耗量比對，嚴(yán)控材料費。建立項目機械總平布置與需求策劃會審機制，機械費與安裝產(chǎn)值比下降1.7個百分點。
土耳其項目中外員工解讀圖紙
精細(xì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。精細(xì)設(shè)計創(chuàng)效，落地《設(shè)計業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展若干舉措》30條，設(shè)計創(chuàng)效率4%。精細(xì)采購管理，拓展廠家直采、區(qū)域聯(lián)采、聚量框采等方式，采購成本降低率6.8%。精細(xì)投融資管理，通過資本市場AA+主體信用評級，項目融資成本降至2.7%。精細(xì)運營管理，突出專業(yè)隊伍、運營技術(shù)、智能巡檢、設(shè)備維保等環(huán)節(jié)管控，4個PPP項目運營考核均實現(xiàn)政府100%付費。精細(xì)風(fēng)險控制，堅守投資項目“四統(tǒng)籌”底線、國際“五類項目不投標(biāo)”原則，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險。打造合規(guī)管理駕駛艙，建立業(yè)務(wù)預(yù)警中臺，實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)合規(guī)在線監(jiān)控、截停預(yù)警，獲國資委法規(guī)局高度評價。
科技創(chuàng)新，數(shù)智賦能，提升品牌形象
加強科技創(chuàng)新。依托項目平臺，攻克13項關(guān)鍵核心技術(shù)，助力豐城百萬項目填補電力行業(yè)全國優(yōu)秀焊接工程特等獎空白，珠江9H燃機項目研制首臺套重大技術(shù)裝備600T級定子吊裝設(shè)施創(chuàng)效350萬元，紹興智慧快速路項目研發(fā)預(yù)制裝配式橋梁安裝技術(shù)達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平。近兩年，主、參編國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲工法、專利共44項，轉(zhuǎn)化應(yīng)用創(chuàng)效超2000萬元。
黨員干部沖鋒一線
實現(xiàn)數(shù)智賦能。升級項目管理數(shù)字化平臺，建筑集團發(fā)揮本部生產(chǎn)指揮中心作用，實現(xiàn)對重點項目在線管控。推進(jìn)工地智慧化，擴充45項智慧工地模塊，6個項目獲省級示范項目。31個項目應(yīng)用BIM技術(shù)，提高方案質(zhì)量和增值創(chuàng)效。中國安全谷項目獲安徽省智能建造試點。
國內(nèi)首臺M701J燃?xì)廨啓C發(fā)電機定子成功就位
至精品牌制勝。推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化，開展“三會一課”953場次、主題實踐活動316場次，6個項目獲省級“紅色工地”。秉承精誠合作、精細(xì)管理、精益生產(chǎn)、精品奉獻(xiàn)“四精”管理哲學(xué)，打造“紅色瑞金”“南潯新高度”“地中海明珠”等9個項目文化成果。規(guī)范品牌視覺形象應(yīng)用，塑造清晰一致的“中國能建”品牌形象。舉辦項目媒體開放日32場，土耳其胡努特魯電廠“雙震”不倒全網(wǎng)關(guān)注度3.5億人次，打造了“中國建造”國際品牌。