- 發(fā)布時間：2023-12-28
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近日，《國資報告》刊發(fā)了中國能建黨委書記、董事長宋海良署名文章，全文如下：
系統(tǒng)提出并深入闡述中國式現(xiàn)代化理論，是黨的二十大報告的精髓，是科學(xué)社會主義的最新重大成果。中國能建作為我國能源電力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的國家隊、主力軍、排頭兵，是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的重要力量。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于中國式現(xiàn)代化的一系列重要論述，加快構(gòu)建以戰(zhàn)略的牽引力、體制的活力、機(jī)制的動力、創(chuàng)新的驅(qū)動力、文化的合力、資本的放大力、數(shù)字的加速力、領(lǐng)導(dǎo)的推動力為內(nèi)核的“八力管理模型”，走出一條以戰(zhàn)略制勝、卓越治理、變革驅(qū)動、創(chuàng)新領(lǐng)先、品牌卓著、價值創(chuàng)造、數(shù)智升維、文化賦能為特征的世界一流能建新路徑，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化中扛起使命責(zé)任，發(fā)揮好頂梁柱、壓艙石的關(guān)鍵支撐性作用。
加快構(gòu)建“戰(zhàn)略的牽引力”走世界一流新能建“戰(zhàn)略制勝”之路
一是大力推動“三新”能建布局。高質(zhì)量打造“新能源”平臺與模式，堅持將新能源業(yè)務(wù)加速打造成第一核心業(yè)務(wù)、利潤大戶、發(fā)展引擎。高標(biāo)準(zhǔn)打造“新基建”平臺，全力推動“七網(wǎng)”深度融合，構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢的重要支撐；重點加大“交能融合”攻堅力度，打造新的經(jīng)濟(jì)“增長極”。高品質(zhì)打造“新產(chǎn)業(yè)”平臺，加快布局和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；組建并壯大若干產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動行業(yè)合作共贏。二是大力推動“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”。堅持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，加快推動綠色低碳化轉(zhuǎn)型，全面提升“綠色競爭力”，推出成系列的“雙碳”解決方案、產(chǎn)品與服務(wù)；加快推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，全面提升“數(shù)智生產(chǎn)力”，在生產(chǎn)力層面全力攻堅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化主戰(zhàn)場，在生產(chǎn)關(guān)系層面走好管理數(shù)字化變革主路徑，在生產(chǎn)要素層面深入挖掘大數(shù)據(jù)綜合價值；加快推動融合化轉(zhuǎn)型，全面提升“發(fā)展引領(lǐng)力”，打造具有獨特優(yōu)勢的融合發(fā)展系列產(chǎn)品和服務(wù)。三是大力推動一體化發(fā)展。發(fā)展核心業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游專業(yè)能力和協(xié)同能力。發(fā)展投建營一體化，全面推進(jìn)投建營平臺化、專業(yè)化、規(guī)范化。發(fā)展風(fēng)光水火儲一體化，提供更多優(yōu)質(zhì)能源融合發(fā)展解決方案。發(fā)展“源網(wǎng)荷儲”一體化，開展“源網(wǎng)荷儲”規(guī)劃設(shè)計和集成技術(shù)研究。發(fā)展綜合交通一體化，把握“能建里程”向公路、軌道交通、鐵路、機(jī)場、港航全面延伸的新機(jī)遇，大力推進(jìn)全交通領(lǐng)域業(yè)務(wù)融合融通、一體化發(fā)展。發(fā)展海上綜合能源一體化，積極探索“海上風(fēng)電＋海洋牧場＋海水制氫”融合發(fā)展新模式。發(fā)展城市綜合開發(fā)一體化，系統(tǒng)構(gòu)建城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展體系和運(yùn)營模式，全方位開拓智慧城市投建營業(yè)務(wù)。四是大力推動國際優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展。全力踐行國際化發(fā)展“三步走”，推動“能建全球化”向“全球化能建”加速升級，實現(xiàn)從“走出去”到“走進(jìn)去”再到“融進(jìn)去”，最后“充分一體化”。增強(qiáng)國際業(yè)務(wù)發(fā)展動能，創(chuàng)新市場合作模式、業(yè)務(wù)發(fā)展模式、風(fēng)險管控模式、海外融資模式“四大模式”。全力提升國際業(yè)務(wù)核心競爭力，提升跨領(lǐng)域、跨行業(yè)資源配置能力，提升中國能建品牌影響力。
加快構(gòu)建“體制的活力”走世界一流新能建“卓越治理”之路
一是持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。加強(qiáng)公司現(xiàn)代化治理體系建設(shè)，加快形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制；強(qiáng)化“三性”建設(shè)，真正形成黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強(qiáng)有力、董事會決策科學(xué)系統(tǒng)、經(jīng)理層執(zhí)行高效可控的治理體系。加強(qiáng)公司現(xiàn)代化治理能力建設(shè)，創(chuàng)建中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的能建樣板。抓實新一輪改革深化提升行動，不斷增強(qiáng)改革的適應(yīng)性、穿透性、實效性、針對性。二是持續(xù)深化“兩型組織”建設(shè)。圍繞“自驅(qū)發(fā)光”未來適應(yīng)性組織建設(shè)，系統(tǒng)打造“自帶發(fā)動機(jī)”的自驅(qū)組織和為社會及合作伙伴創(chuàng)造價值與賦能的“發(fā)光”型組織。持續(xù)深化公司“六型總部”建設(shè)，打造敏捷、簡約、高效管理總部。持續(xù)深化子企業(yè)適應(yīng)性組織建設(shè)，深入推進(jìn)子企業(yè)職能管理部門更高效與靈活、業(yè)務(wù)支撐部門差異更明顯、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履職更協(xié)同。持續(xù)推進(jìn)子企業(yè)重組整合實施方案全面落地，加快推進(jìn)有關(guān)專業(yè)板塊或企業(yè)分拆上市。三是持續(xù)優(yōu)化三大布局。優(yōu)化生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建主業(yè)突出、集約專業(yè)、相關(guān)多元、緊密關(guān)聯(lián)、多極支撐的業(yè)務(wù)發(fā)展新格局；全力筑牢能源電力主陣地，持續(xù)發(fā)力發(fā)展氫能儲能業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)非電業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。優(yōu)化市場和區(qū)域布局，全面提升市場快速高效反應(yīng)能力，持續(xù)健全國內(nèi)市場網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)優(yōu)化國際市場布局。優(yōu)化資源和資本布局，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、集約導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，提升資源和資本利用質(zhì)效。
加快構(gòu)建“機(jī)制的動力”走世界一流新能建“變革驅(qū)動”之路
一是全面健全市場化經(jīng)營機(jī)制。深化經(jīng)理層任期制和契約化管理，將職業(yè)經(jīng)理人全面納入任期制和契約化管理體系，推動任期制和契約化管理向事業(yè)部、項目部等中層干部延伸。深化三項制度改革，剛性促進(jìn)職務(wù)能上能下，暢通員工能進(jìn)能出渠道，靈活推動收入能增能減。健全激勵機(jī)制，全盤重構(gòu)激勵體系，真正提升激勵效能。強(qiáng)化全面績效考核，建立健全全面績效考核體系、組織績效考核體系和員工績效考核體系，充分體現(xiàn)“四勞多得”。二是全面加強(qiáng)科學(xué)管理。深入實施基礎(chǔ)“334”工程，突出縱向分級貫穿、橫向分類拉通。全面深化一流財務(wù)管理，全力推動降本增效，全力守住財務(wù)安全底線。加強(qiáng)項目精益管理，健全完善“四個一”項目管理新體系，全力提升項目系統(tǒng)策劃和履約創(chuàng)效能力，實施全生命周期監(jiān)督。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，健全完善“1＋2＋N＋X”供應(yīng)鏈管理體系，構(gòu)建“6P一中心”供應(yīng)鏈管理一體化平臺。加強(qiáng)制度建設(shè)，圍繞“簡約、高效、好用”，聚焦標(biāo)準(zhǔn)、流程、體系，自上而下實現(xiàn)制度體系有效銜接。三是全面提升價值創(chuàng)造力。全力打造“價值高地”，牢固樹立“以價值創(chuàng)造為本”的理念，全方位增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造能力。深入實施對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動，構(gòu)建中國能建價值創(chuàng)造指標(biāo)體系，深入開展企業(yè)、業(yè)務(wù)、職能“三維”立體對標(biāo)。打造高價值企業(yè)和清除無價值企業(yè)，加大“進(jìn)”“退”“整”“合”力度，抓緊抓細(xì)企業(yè)價值創(chuàng)造行動。著力提升上市公司市場價值，多舉措提升上市公司質(zhì)量，樹立良好資本市場形象。四是全面增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。構(gòu)建“大安全”格局，加快推進(jìn)大安全管理體系和本質(zhì)安全能力，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。構(gòu)建“大風(fēng)控”格局，有效防范化解處理各類風(fēng)險。構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，全面提升監(jiān)督工作的針對性、及時性和有效性。構(gòu)建“大責(zé)任追究”格局，健全違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究機(jī)制，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任追究機(jī)制。
加快構(gòu)建“創(chuàng)新的驅(qū)動力”走世界一流新能建“創(chuàng)新領(lǐng)先”之路
一是加速提升科技創(chuàng)新能力。全力打造“創(chuàng)新高地”，全面升級創(chuàng)新發(fā)展體系，建設(shè)一批創(chuàng)新中心和創(chuàng)新基地，持續(xù)推進(jìn)實施創(chuàng)建國家級研發(fā)平臺專項行動，加快構(gòu)建開放、協(xié)同、融合的創(chuàng)新生態(tài)體系。積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，持續(xù)推進(jìn)實施打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長專項行動，鍛造科技創(chuàng)新驅(qū)動力，打造央企創(chuàng)新發(fā)展新標(biāo)桿。加快推進(jìn)產(chǎn)技融合，推進(jìn)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)原創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化。二是集中攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)和關(guān)鍵核心技術(shù)。加強(qiáng)超前研發(fā)布局，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化核心技術(shù)、核心裝備、核心軟件等引領(lǐng)性、前沿性重大研究，加快在戰(zhàn)略必爭和技術(shù)前沿領(lǐng)域布局；健全支持超前研究的體制機(jī)制，持續(xù)加大原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)投入、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，探索實行長周期評價。加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，加快取得一系列突破性進(jìn)展和標(biāo)志性成果，全力推進(jìn)“揭榜掛帥”重大科技立項。三是積極推行中國標(biāo)準(zhǔn)和參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定。推動中國產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)國際化，推動與所在國之間開展標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)，在公司投資或承建項目上力爭采用中國標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)參與國際標(biāo)準(zhǔn)化治理能力，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)、合格評定程序、產(chǎn)業(yè)規(guī)范、行業(yè)技術(shù)規(guī)則等的制定完善；發(fā)揮國際合作交流平臺作用，加強(qiáng)與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織交流合作，不斷提升公司在優(yōu)勢領(lǐng)域的國際話語權(quán)。四是不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新。創(chuàng)新管理模式，在管理理念、管理機(jī)制、管理模式、管理方法等方面進(jìn)行積極探索，在持續(xù)強(qiáng)化科學(xué)管理中提供“能建方案”“能建案例”。創(chuàng)新商業(yè)模式，探索形成更多融合性好、成長性高、持續(xù)性強(qiáng)的商業(yè)模式，提升精準(zhǔn)供給服務(wù)能力。創(chuàng)新營利模式，向價值鏈高端環(huán)節(jié)布局發(fā)力，實現(xiàn)營利模式從低端到高端轉(zhuǎn)變，向“多元化＋多維度”方向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。五是深入推進(jìn)人才創(chuàng)新。持續(xù)優(yōu)總量、優(yōu)素質(zhì)、優(yōu)路徑、優(yōu)結(jié)構(gòu)、優(yōu)效能、優(yōu)作風(fēng)，提高人才隊伍建設(shè)總體水平。注重培育“關(guān)鍵人才”，著力培育經(jīng)營管理人才、項目管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才“四支骨干人才隊伍”。升級人才“選用育留”機(jī)制，突出“三個面向”選好人才、創(chuàng)新機(jī)制用好人才、完善體系育好人才、充分激勵留好人才。
加快構(gòu)建“文化的合力”走世界一流新能建“品牌卓著”之路
一是系統(tǒng)打造卓越文化軟實力。全面重構(gòu)企業(yè)文化體系，不斷豐富核心層的精神文化、中間層的行為文化、表面層的物質(zhì)文化。全力推動文化賦能，加強(qiáng)文化美學(xué)教育，推動文化與業(yè)務(wù)深度融合，賦予能建“作品”以深厚的文化底蘊(yùn)、新文明要素、美學(xué)內(nèi)涵，讓文化與美學(xué)成為能建產(chǎn)品及設(shè)計的價值創(chuàng)造點和業(yè)務(wù)競爭力。全方位傳播中華文化，創(chuàng)新文化走出去路徑，深入實施跨文化融合試點項目和海外文化融合工程。二是鮮明塑造新能建品牌。全面實施品牌提升行動，加快形成具有系統(tǒng)性、包容性、協(xié)同性和延展性的品牌理念，科學(xué)構(gòu)建三級品牌架構(gòu)，高質(zhì)高效打造“三個一批”和一批理念先進(jìn)、特色鮮明、行業(yè)影響力強(qiáng)的專業(yè)子品牌。強(qiáng)化品牌傳播與營銷，加快構(gòu)建媒體融合、廣泛互聯(lián)的品牌傳播體系，不斷提升中國能建品牌國際影響力。三是高標(biāo)準(zhǔn)踐行社會責(zé)任。堅持經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相統(tǒng)一，用心用力用情解決好職工群眾急難愁盼問題。持續(xù)推動社會責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和制度體系，不斷健全社會責(zé)任組織保障體系和溝通傳播體系。推進(jìn)國際業(yè)務(wù)融入屬地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，深化推進(jìn)與屬地企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，培養(yǎng)當(dāng)?shù)貏趧?wù)和管理人員，切實為當(dāng)?shù)匕l(fā)展、人民幸福帶來變化與實惠。
加快構(gòu)建“資本的放大力”走世界一流新能建“價值創(chuàng)造”之路
一是加快實現(xiàn)三大變革。創(chuàng)新金融方式激發(fā)動力變革，實現(xiàn)引資本、降成本、提效率、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場，最大化提高資源配置效率，最大化放大資本運(yùn)作與金融賦能價值。以融促產(chǎn)推動效率變革，精準(zhǔn)提供投資項目融資服務(wù)，精準(zhǔn)運(yùn)用資本運(yùn)作手段、各種工具及組合，精準(zhǔn)提升金融子企業(yè)能力。防范風(fēng)險實現(xiàn)質(zhì)量變革，把握金融風(fēng)險內(nèi)涵，主動適應(yīng)新金融的特征，大力提升金融風(fēng)險治理能力。二是大力提升資本配置效率。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，突出圍繞主業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游，從源頭深度挖掘供應(yīng)鏈價值，促進(jìn)公司負(fù)債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；突出提高資產(chǎn)和資金配置能力，合理充實部分企業(yè)注冊資本，合理控制杠桿水平，實現(xiàn)采購成本、庫存水平和資金占用最小化。提升資本籌措能力，爭取低成本資金和相關(guān)金融政策；大力開展綠色金融、綠色信貸、綠色債券等，用好國家各類政策性、開發(fā)性金融工具。三是充分發(fā)揮資本杠桿功能。提高資本運(yùn)作能力，打造多層次資本運(yùn)作體系，持續(xù)放大資本運(yùn)作效應(yīng)。加快推進(jìn)資產(chǎn)盤活，大力提升資產(chǎn)運(yùn)營效率，以金融手段全力以赴挖潛力、促流動、創(chuàng)價值。推進(jìn)高效有效投資，牢牢把握價值投資、全生命周期投資、理性投資、高質(zhì)量投資“四大投資理念”，走出一條可持續(xù)的穩(wěn)健、高效、專業(yè)投資之路。
加快構(gòu)建“數(shù)字的加速力”走世界一流新能建“數(shù)智升維”之路
一是夯實數(shù)字化基礎(chǔ)。加強(qiáng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加速建設(shè)“一張網(wǎng)”，加快構(gòu)建“一朵云”。筑牢網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全，建立網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，全面評估安全風(fēng)險、及時整改漏洞。建立網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)防護(hù)體系，不斷增強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)能力，確保不發(fā)生較大及以上網(wǎng)絡(luò)安全事件。持續(xù)鍛造數(shù)字化能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)部數(shù)字化能力企業(yè)資源，打造為企業(yè)數(shù)字化能力的“孵化器”，形成數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“生力軍”，鍛造為公司品牌的數(shù)字化產(chǎn)品。二是深化管理數(shù)字化。推進(jìn)業(yè)財一體化平臺建設(shè)，持續(xù)完善財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，縱深推進(jìn)所屬企業(yè)業(yè)財一體化集成融合，推進(jìn)“四流合一”。推進(jìn)項目管理一體化平臺建設(shè)，將信息技術(shù)深度融入項目管理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，逐步實現(xiàn)項目管理決策數(shù)字化和服務(wù)數(shù)字化。推進(jìn)供應(yīng)鏈管理一體化平臺建設(shè)，持續(xù)建設(shè)完善公司“6P 一中心”供應(yīng)鏈管理一體化平臺。推進(jìn)數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)，持續(xù)開展核心數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享。三是推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。發(fā)揮BIM 中心價值，健全完善公司BIM 中心工作機(jī)制，統(tǒng)籌推動分中心開展工作，進(jìn)一步規(guī)范BIM 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，豐富BIM 技術(shù)應(yīng)用與產(chǎn)品開發(fā)，形成全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化、在線化、智能化。推動全業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)信融合，不斷創(chuàng)新典型應(yīng)用案例和場景，加快推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營智能化、用戶服務(wù)敏捷化和產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化，形成具有中國能建特色的產(chǎn)品與服務(wù)。四是倡導(dǎo)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。打造并廣泛推廣應(yīng)用集團(tuán)級別的智慧電廠、智能電網(wǎng)、智慧工地等數(shù)字化產(chǎn)品；充分運(yùn)用5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，不斷創(chuàng)新智慧園區(qū)、智能裝備產(chǎn)品，探索形成良好數(shù)字生態(tài)圈。深化能源大數(shù)據(jù)研究開發(fā)，豐富電力規(guī)劃、新能源資源、海上風(fēng)電、儲能大數(shù)據(jù)，不斷提供更有深度、更具價值的大數(shù)據(jù)服務(wù)。助力打造數(shù)字新基建，著力打造智慧高效運(yùn)行的數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施“國家算力網(wǎng)”和支撐算力網(wǎng)綠色低碳運(yùn)行的“綠色電力網(wǎng)”。五是探索數(shù)據(jù)價值化。增強(qiáng)全流程數(shù)據(jù)貫通，進(jìn)一步健全數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，完善主數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)交換平臺等，實現(xiàn)縱向穿透、橫向協(xié)同、端到端一體的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)貫通。挖掘發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，優(yōu)化能建駕駛艙應(yīng)用，做好生產(chǎn)經(jīng)營核心數(shù)據(jù)展示與分析，全面提升數(shù)字化支撐企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力，采集、存儲、管理、加工、分析、流通各產(chǎn)業(yè)和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全生命周期數(shù)據(jù)。
加快構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)的推動力”走世界一流新能建“正向賦能”之路
一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)健全“強(qiáng)黨建促發(fā)展”融合體系，增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能。持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，堅持黨對干部人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力“三力”建設(shè)，加快干部能力素質(zhì)升級，持續(xù)鍛造領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)治理能力。系統(tǒng)打造能建特色黨建品牌，推進(jìn)“四大特色領(lǐng)域”黨建邁上高臺階，推進(jìn)黨建研究邁上高水平，推進(jìn)典型培育邁上高層次，注重匯聚統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)組織強(qiáng)大合力。二是加快培育“兩家”隊伍。持續(xù)培育優(yōu)秀企業(yè)家隊伍和優(yōu)秀創(chuàng)新家隊伍，實施好企業(yè)家人才培育計劃、科技領(lǐng)軍人才選拔計劃和管理創(chuàng)新人才培育計劃，到2030 年，系統(tǒng)打造一支能力突出、數(shù)量充足的優(yōu)秀企業(yè)家人才隊伍和優(yōu)秀創(chuàng)新家人才隊伍，擁有若干院士、大國工匠等戰(zhàn)略科技人才。