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news為貫徹落實中國能建《項目履約提升年專項行動方案》相關要求，能建路橋以“1358”總體戰(zhàn)略和2023年度工作會為指引，深入推進項目管理新理念、新體系、新要求落實落地，全面提升項目科學管理水平，持續(xù)規(guī)范項目管理行為，系統(tǒng)開展項目履約提升年專項行動，為能建路橋成為“三新”能建“新基建”主力軍奠定堅實基礎。
聚焦組織領導，提升履約保障能力
能建路橋成立了以該公司黨委書記、董事長為組長的項目履約提升年專項行動領導小組，統(tǒng)籌推進項目履約提升年專項行動；科學制定《項目履約提升年專項行動方案》，細化分解具體舉措153項，截至目前已完成一次性成果70項，持續(xù)開展69項，項目履約創(chuàng)效能力得到有效提升。
聚焦體系建設，夯實項目管理基礎
持續(xù)優(yōu)化項目管理制度標準體系。圍繞職能線、崗位線、業(yè)務線、項目線“四線”，對照中國能建現(xiàn)行有效制度清單，系統(tǒng)梳理企業(yè)制度“承接關系”，確保做到以制度管人管事，推進制度管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化；截至目前已新立、升級制度96個。持續(xù)推進項目管理標準化落地實施，高質量完成9冊施工工藝標準化手冊編制。扎實開展體系內審、管理評審，組織體系管理培訓，順利完成企業(yè)安全生產許可證延期換證并通過三體系再認證審核，項目管理體系高效運行。
持續(xù)強化項目管理手冊宣貫應用。印發(fā)《項目管理手冊推廣應用方案》，召開宣貫會暨交底會，統(tǒng)一思想認識，深刻理解成果發(fā)布的重大意義，并要求系統(tǒng)推進實施，狠抓成果運用。依托中國能建《項目管理手冊》，按項目籌備階段、準備階段、履約階段及收尾階段的時間軸順序，編發(fā)《項目管理手冊應用指南》，明確工程項目各階段工作任務流程、職責分工等管理事項。扎實開展“《項目管理手冊》推廣應用暨《手冊應用指南》系列解讀”宣貫活動，進一步推動《項目管理手冊》落地落實。
持續(xù)深化應用內部成本定額。科學制定《企業(yè)內部成本定額使用管理辦法》，并進行交底應用，推進完成墊江、烏審旗、密涿三個項目實際成本與內部成本定額對標對表，查找成本管控偏差。全面開展經營管理系統(tǒng)業(yè)務能力培訓提升，針對零基礎市政造價實操、經營管理工作應知應會應管及公路工程工程量清單計量規(guī)則進行全方位解讀，著力提升內部成本定額使用“基本功”。
持續(xù)強化項目管理人才建設。全面完成青苗工程實施方案，由專業(yè)系統(tǒng)、人力資源部和分管領導組成考評組進行答辯，從大學畢業(yè)五年內員工中選拔出23名高潛質人才，納入高潛質人才庫統(tǒng)一管理，打通人才快速成長通道，夯實項目人才管理基礎。開展后備干部人才選拔及述職述能，從管理自我、管理業(yè)務、管理他人“三個管理維度”對候選人進行全面測評，經人才工作領導小組批準后納入后備干部人才庫管理，優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)機制逐步建立。
持續(xù)深化總結項目管理經驗。組織召開“聚焦價值創(chuàng)造，強化精益管理，深化成果分享，提升履約質效”為主題的“項目管理交流會”，系統(tǒng)總結主營業(yè)務板塊履約經驗。9個重點項目交流發(fā)言，分別從組織架構管理、成本管理、分包管理、質量管理以及信息化管理等10個方面，總結提煉出53條經驗舉措。發(fā)布《2023年項目管理交流會匯報材料匯編》，為能建路橋后續(xù)同類型項目施工奠定堅實基礎。
聚焦標桿打造，樹立企業(yè)品牌形象
系統(tǒng)開展基礎“334”工程建設。科學編制基礎“334”工程工作清單，系統(tǒng)梳理出86項具體工作，督促各項目差異化開展。做好過程管控和監(jiān)督工作，按季度進行盤點總結與服務支撐，全年召開3次盤點會，發(fā)現(xiàn)并閉環(huán)問題43項。組織各項目開展經驗總結活動，收到總結經驗8份，總結良好經驗27條。
系統(tǒng)強化項目過程安全本質管理。建立并全面推行能建路橋《工程項目安全環(huán)保 III 級違章清單》，2023年各級安全檢查中，能建路橋及所屬各項目對照“違章清單”對相關人員考核累計172次，始終保持“反違章”高壓態(tài)勢。設立本部和項目部兩級問題隱患舉報熱線、郵箱等，嚴格執(zhí)行違章安全考核通報、隱患舉報獎勵機制，將“反違章”工作做真、做實。嚴格執(zhí)行安全風險“周警示、月研判、季分析”及“TOP3”周風險清單機制，每周、每月發(fā)布管控級較大風險清單、“TOP3”風險工程項目管控清單。
系統(tǒng)提升項目質量管理質效。強力推行首件制、質量三檢制、舉牌驗收制在項目端應用，深入開展質量風險識別與質量隱患定期排查，切實提升過程項目施工質量。大力開展質量創(chuàng)優(yōu)，津沽項目順利通過天津市文明工地驗收，爭創(chuàng)“海河杯”優(yōu)質工程獎；南開海綿城市項目榮獲“天津市政交通工程金獎”。重點發(fā)力QC小組活動，2023年上半年，取得6項省部級QC成果獎，其中取得一等獎一項，二等獎三項，三等獎兩項。
聚焦經營管控，助力項目高效建造
加強成本管控。規(guī)范開展“三全”管理，加強經營策劃與全面預算頂層設計，做到履約過程中有“法”可依，突出項目部成本控制中心作用，落實全員成本管控責任，加強分包成本管理，嚴格控制分包結算，嚴防“跑、冒、滴、漏”情況。定期開展經營分析活動，通過數(shù)據(jù)看本質，根據(jù)項目預警情況，制定、實施針對性的改進措施實現(xiàn)糾偏扶正。
加強供應鏈建設。發(fā)掘和培養(yǎng)履約能力突出的分供商資源，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系；借助一體化管理平臺記錄與分析過程數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理流程，提高管理效率；識別、評估和管理潛在風險，確保供應鏈正常運行。堅持兩級集采，陽光采購，依托平臺推行公開形式采購，增加采購透明度；不斷提高組織者職業(yè)道德和專業(yè)水平，維護公平公正的采購環(huán)境，提高投標方參與意愿，保持采購價格與市場接軌；確保監(jiān)督機制有效運行，防止不當行為發(fā)生。
加強正向激勵。為實現(xiàn)員工與項目經營成果風險共擔、效益共享，在項目履約過程中創(chuàng)新性實施模擬股份制。成立項目部后根據(jù)簽約合同額和項目部計劃配置人數(shù)，科學合理測算項目股本金總額并制定實施細則。依據(jù)實施細則與全體員工簽署股權認購書并繳納股本金，同時每年額外進行配股獎勵。項目竣工結算后，根據(jù)項目考核指標完成情況，退還股本金并對員工進行分紅兌現(xiàn)。目前已在8個項目全面應用模擬股份制，并取得良好效果。
聚焦關鍵環(huán)節(jié)，推動項目合規(guī)管理
強化監(jiān)督管控。持續(xù)強化合同管理，發(fā)布《進一步規(guī)范合同管理事宜的通知》，提示合同管理共性問題19項，樹牢合同管理“三道防線”意識，切實提高專業(yè)層面合同管理能力。全面推行項目監(jiān)察員制度，制定項目監(jiān)察員工作《實施方案》《管理辦法》，召開2023年項目監(jiān)察員工作啟動會暨培訓交底會。堅持主題教育專項調研和常態(tài)化調研相結合，能建路橋黨委班子成員每人牽頭開展1項主題教育專項調研，截至目前已形成6份調研報告、問題清單6份，系統(tǒng)解決項目痛點問題20余項，形成轉化成果17項。
強化監(jiān)督檢查。扎實開展達標認證，系統(tǒng)制定2023年度達標認證計劃，貫徹落實“新開項目開工達標全覆蓋、重點項目過程達標認證全覆蓋”總思路，截至目前已完成10個項目達標認證考核，占年度計劃83.3%。強化項目過程監(jiān)督檢查，能建路橋通過專業(yè)巡查、綜合檢查、專題督查等方式對項目開展監(jiān)督檢查50多次，發(fā)現(xiàn)安全、進度、危大工程管理等方面問題已全部整改閉環(huán)。