- 作者：劉曉彤
- 來(lái)源：戰(zhàn)運(yùn)部
- 發(fā)布時(shí)間：2022-09-14
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近日，中國(guó)能建安徽電建二公司在國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織的對(duì)中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”2021年度改革創(chuàng)新情況專項(xiàng)考核中被評(píng)為“優(yōu)秀”企業(yè)。
唯有不斷改革，方能不斷進(jìn)步。自入選“雙百企業(yè)”以來(lái)，中國(guó)能建安徽電建二公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革最新重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于改革三年行動(dòng)的決策部署，全面落實(shí)國(guó)資委工作安排，堅(jiān)持以中國(guó)能建《若干意見(jiàn)》和“1466”戰(zhàn)略為指引，緊抓“雙百企業(yè)”機(jī)遇，錨定“五突破一加強(qiáng)”目標(biāo)，深化“三能”改革，以改革服務(wù)發(fā)展、賦能發(fā)展，充分激發(fā)公司體制機(jī)制活力，奮力開(kāi)創(chuàng)公司跨越式發(fā)展新局面。
2021年，安徽電建二公司實(shí)現(xiàn)全年新簽合同額超過(guò)150億元，營(yíng)業(yè)收入邁上80億元臺(tái)階，利潤(rùn)總額突破1億元大關(guān)，分別同比增長(zhǎng)50.96%、21.16%、19.58%，創(chuàng)歷史最好水平。
厲行任期制和契約化，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”
干部管理是企業(yè)管理的“關(guān)鍵點(diǎn)”。安徽電建二公司緊抓經(jīng)理層任期制和契約化管理“牛鼻子”，在公司經(jīng)理層全面實(shí)施任期制和契約化管理，向下覆蓋至二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)格不合格退出管理，以對(duì)公司經(jīng)理層剛性考核推動(dòng)公司全面績(jī)效考核動(dòng)真碰硬，真抓實(shí)干。
經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式
全面實(shí)施任期制和契約化管理。該公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略重新對(duì)經(jīng)理層分工，以市場(chǎng)簽約額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等作為主要考核指標(biāo)，在公司及子公司經(jīng)理層全面簽訂任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)和崗位聘任協(xié)議，以三年為一任期，每年進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，堅(jiān)持剛性考核兌現(xiàn)和考核不合格退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層崗位“能上能下”。
堅(jiān)定推進(jìn)管理人員考核退出機(jī)制。該公司將原《領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》修訂為《管理崗位人員管理辦法》，淡化干部身份，強(qiáng)調(diào)崗位和價(jià)值貢獻(xiàn)。將管理崗位細(xì)化為企業(yè)管理崗位、項(xiàng)目管理崗位、專業(yè)管理崗位和一般管理崗位，持續(xù)推進(jìn)“企業(yè)管理崗位人員年度履職考核后6%人員及其他管理崗位人員年度履職考核不合格人員一般應(yīng)退出現(xiàn)崗位”考核退出機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”。2020年管理崗位人員（干部）考核退出4人，2021年管理崗位人員（干部）考核退出5人。
健全市場(chǎng)化用工管理，暢通人員“能進(jìn)能出”
優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。安徽電建二公司通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘、社會(huì)招聘、專項(xiàng)培養(yǎng)、全員績(jī)效考核等方式，多措并舉“選才、用才、育才、留才”，著力建設(shè)靈活高效的市場(chǎng)化人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
圖為正在緊張施工中的安徽界首PPP項(xiàng)目展示館“五館一廳”區(qū)域。
近年來(lái)，安徽電建二公司大力開(kāi)發(fā)房建、市政等城市建設(shè)項(xiàng)目，非電領(lǐng)域人才引進(jìn)迅速跟上。在“十四五”期間，將培育一群非電建設(shè)人才，建成一批標(biāo)志性工程，形成一片穩(wěn)固市場(chǎng)。
公開(kāi)招聘，量體裁衣補(bǔ)短板。針對(duì)非電、國(guó)際、投融資等領(lǐng)域人才緊缺的實(shí)際，該公司按照市場(chǎng)化選人用人要求公開(kāi)招聘社會(huì)成熟人才，快速補(bǔ)齊人才短板。每年通過(guò)校園招聘及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)資源，建立公司人才隊(duì)伍梯隊(duì)。2020年，引進(jìn)社會(huì)成熟人才9人，校園招聘108人，公開(kāi)招聘率100%。2021年，引進(jìn)社會(huì)成熟人才11人，校園招聘110人，公開(kāi)招聘率100%。
崗位競(jìng)聘，賽馬選賢激活力。該公司在本部、子公司及所有二級(jí)單位執(zhí)行定崗定編制度，合理設(shè)計(jì)管理崗位數(shù)量，對(duì)主要管理崗位實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，為“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀員工提供快速晉升、多崗位嘗試的通道。2021年，公司適應(yīng)性組織建設(shè)改革，共23人通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘走上重要管理崗位。
市場(chǎng)化用工，優(yōu)化隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)。規(guī)范勞動(dòng)合同管理，強(qiáng)化員工績(jī)效考核，推行“不看身份、不論級(jí)別、只看崗位、只論貢獻(xiàn)”的市場(chǎng)化用工氛圍。對(duì)不認(rèn)真履責(zé)、拖拉扯皮，沒(méi)有責(zé)任心，全員績(jī)效考核為末等的人員安排再上崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試仍不合格人員，堅(jiān)決予以市場(chǎng)化退出。2020年，該公司終止、解除勞動(dòng)合同人數(shù)43人，員工市場(chǎng)化退出率2.02%。2021年，終止、解除勞動(dòng)合同人數(shù)63人，員工市場(chǎng)化退出率3.02%。2022年初，重新修訂《員工退出管理細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范員工退出管理事項(xiàng)，做到依據(jù)充分，管控規(guī)范。
強(qiáng)化薪酬分配與激勵(lì)，做到收入“能增能減”
建立科學(xué)系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的有力武器。安徽電建二公司以效益效率優(yōu)先，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)導(dǎo)向和指揮棒作用，持續(xù)推進(jìn)薪酬改革，按照“四勞多得”原則，加大薪酬向核心崗位人員傾斜、向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜、向一線傾斜。
安徽電建二公司承建的世界首臺(tái)高低位1350兆瓦機(jī)組——申能安徽平山電廠二期工程發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)、施工團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)安裝、嚴(yán)密協(xié)作。
重構(gòu)薪酬管理體系。聘請(qǐng)外部專業(yè)咨詢公司構(gòu)建新的薪酬體系，按照經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目 管理、技術(shù)管理和技能管理四個(gè)員工職業(yè)發(fā)展晉升通道設(shè)計(jì)寬帶薪酬。并將薪酬細(xì)分為7個(gè)薪級(jí)、8個(gè)檔級(jí)，達(dá)成不調(diào)崗調(diào)薪的目的，讓每位員工在新的薪酬制度中都能找到自己的定位，看到自己努力的方向，實(shí)現(xiàn)“薪隨崗動(dòng)、薪隨崗調(diào)”。2022年初，該公司開(kāi)展了兩個(gè)典型項(xiàng)目部和兩個(gè)典型綜合型/專業(yè)公司的薪酬試點(diǎn)工作，為正在全面實(shí)施的新的薪酬管理體系積累了改革經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)約束機(jī)制。根據(jù)員工職務(wù)和級(jí)別分別采取不同的薪資結(jié)構(gòu)，職務(wù)和級(jí)別越高的員工，浮動(dòng)工資占比越高。按照《公司績(jī)效考核管理辦法》，采用半年度和年度考核兩種模式對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核系數(shù)取0.5-1.2之間，充分拉開(kāi)收入差距，實(shí)現(xiàn)薪酬水平與企業(yè)效益、個(gè)人績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。2022年，該公司經(jīng)理層成員收入差距倍數(shù)達(dá)到1.75。2021年，經(jīng)理層收入差距倍數(shù)達(dá)到19.2。
堅(jiān)持“四勞多得”原則。該公司以“多快好省，四勞多得”為原則，區(qū)別核發(fā)本部和項(xiàng)目一線的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別核電、火電、非電和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及境內(nèi)、境外等不同板塊薪酬標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別在建、緩建項(xiàng)目和虧損單位職工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持工資總額調(diào)控，綜合評(píng)價(jià)效益和業(yè)績(jī)，精準(zhǔn)管控二級(jí)單位薪酬發(fā)放，并以《薪酬管理辦法》為主要依循，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核業(yè)績(jī)拉開(kāi)收入差距，充分調(diào)動(dòng)干部員工增效創(chuàng)效的主動(dòng)性。
改革永遠(yuǎn)在路上。2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的“收官年”，安徽電建二公司將堅(jiān)決貫徹中國(guó)能建《若干意見(jiàn)》和“1466”戰(zhàn)略，勇當(dāng)改革尖兵，持續(xù)深化改革，全面、按期、保質(zhì)完成各項(xiàng)改革任務(wù)，堅(jiān)決打贏國(guó)企改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)，充分釋放改革紅利，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，將安徽電建二公司打造成為行業(yè)一流的國(guó)際型工程公司，為再造一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的新能建作出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。