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奮斗者·林繼輝:創(chuàng)新求變,做逆風(fēng)飛翔的搏擊者

能建青年檔案:

林繼輝,中國(guó)能建華南裝備公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理,曾獲中國(guó)能建“十大杰出青年”和“青年崗位能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。作為中國(guó)能建裝備制造隊(duì)伍的一員,他致力于推動(dòng)“制造+”發(fā)展模式,以“制造+施工”開(kāi)拓海上風(fēng)電市場(chǎng),以“制造+維檢”開(kāi)拓整站維檢市場(chǎng),以實(shí)干篤行詮釋青年人的果敢和擔(dān)當(dāng)。


不等不靠,勇于創(chuàng)新

2016年,林繼輝調(diào)任華南裝備公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)兼所屬?gòu)V東設(shè)備公司副總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的華南裝備公司面臨著“變壓器制造的毛利空間有限,新制產(chǎn)品市場(chǎng)需求增速變緩”的困境。



如何破局?等,等不來(lái)云開(kāi)日朗;靠,天上不會(huì)掉餡餅。

林繼輝帶領(lǐng)同事直面現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn),確定了“一手挖掘內(nèi)生動(dòng)力,一手外延市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”的解困思路。他牽頭成立“輸變電設(shè)備維護(hù)檢修業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展”課題小組,對(duì)南方電網(wǎng)所轄區(qū)域變電站市場(chǎng)進(jìn)行深度分析,提出將廣東設(shè)備公司打造為集應(yīng)急物資管理基地、工廠(chǎng)化檢修超市、變電站整站維檢、應(yīng)急搶修隊(duì)伍于一體的變電設(shè)備維護(hù)搶修“4S店”的設(shè)想并馬上付諸行動(dòng)。


聚焦管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條線(xiàn),爭(zhēng)分奪秒、同步推進(jìn),廣東設(shè)備公司先后與南方電網(wǎng)、日本三菱、ALSTOM、特變電工等企業(yè)簽訂業(yè)務(wù)合作協(xié)議,用最短時(shí)間將業(yè)務(wù)增長(zhǎng)新模式設(shè)想轉(zhuǎn)化為訂單,實(shí)現(xiàn)了華南裝備公司變電站整站維護(hù)檢修業(yè)務(wù)從0到1的突破,守住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)陣地,拓寬生存發(fā)展空間。


主動(dòng)求變,敢當(dāng)先鋒



“企業(yè)沒(méi)有核心技術(shù)和核心產(chǎn)品,規(guī)模再大也是空心大蘿卜?!?019年,在中能裝備科技論壇上,林繼輝表達(dá)了這樣的觀(guān)點(diǎn)。廣東省近海海域風(fēng)能資源理論總儲(chǔ)量達(dá)1億千瓦,深遠(yuǎn)海域開(kāi)發(fā)潛力更是巨大。中國(guó)能建在海上風(fēng)電規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工方面已先行布局,但裝備版塊在場(chǎng)地、設(shè)備、業(yè)績(jī)、人才、技術(shù)方面幾乎沒(méi)有基礎(chǔ)。家底不厚,資源不夠,士氣來(lái)湊,林繼輝再次展露了“不愿當(dāng)過(guò)客,敢于做先鋒”的改革創(chuàng)新責(zé)任擔(dān)當(dāng)。


2019年,他帶著幾個(gè)平均年齡30出頭的年輕人,從南海出發(fā),沿著海岸線(xiàn),一路北上直到東海之濱,訪(fǎng)客戶(hù)、尋切口、求商機(jī),找準(zhǔn)了海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上的生態(tài)位并成功嵌入,以首單2個(gè)多億的成績(jī),吹響了華南裝備公司進(jìn)軍海上風(fēng)電大型裝備制造的號(hào)角。


迎難而上,攻堅(jiān)突破


2021年春節(jié)前,林繼輝接到了兄弟單位的支援請(qǐng)求,他們承接了國(guó)內(nèi)最深最遠(yuǎn)海上風(fēng)電施工項(xiàng)目,為滿(mǎn)足工期要求,必須以最快速度建造兩座新型吸力桶式穩(wěn)樁平臺(tái)以增加作業(yè)面。


經(jīng)初步評(píng)估,這幾乎是不可能完成的任務(wù):首先是時(shí)間緊,材料采購(gòu)加建造時(shí)間一共只有60天;其次是難度大,從建造方案到工藝要求都沒(méi)有先例可循;再有是資源缺,受疫情及搶裝潮影響,勞動(dòng)力嚴(yán)重不足。


面對(duì)如此燙手山芋,接還是不接?如果算小賬,風(fēng)險(xiǎn)大于收益,不接穩(wěn)妥;如果從中國(guó)能建內(nèi)部協(xié)同出發(fā),必須干!林繼輝帶領(lǐng)20余人的團(tuán)隊(duì)迎難而上,分析工藝難點(diǎn),創(chuàng)新建造工藝方案,配合設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)新技術(shù)方案落地實(shí)施,改進(jìn)四樁導(dǎo)管架加工工藝,突破多項(xiàng)瓶頸,實(shí)現(xiàn)了制造時(shí)間減半,焊接成本減少三分之二的新成效。



經(jīng)過(guò)不懈努力,項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)如期履約。產(chǎn)品發(fā)運(yùn)當(dāng)晚,站在碼頭,望著裝上“能建裝備”的運(yùn)輸船緩緩離港,駛向深海,林繼輝既有閨女出嫁般的不舍,更有夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的激動(dòng)?;叵氘a(chǎn)品研發(fā)的點(diǎn)滴歷程,由于經(jīng)驗(yàn)缺乏,他只能“摸著石頭過(guò)河”,蹲過(guò)路邊盯工藝,啃過(guò)天書(shū)鉆理論,記不清有多少個(gè)不眠之夜見(jiàn)證太陽(yáng)升起。


船上裝載的國(guó)內(nèi)最大中心軸距非嵌巖四樁導(dǎo)管架,標(biāo)志著華南裝備公司已擁有海上風(fēng)電大型風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的全套建造能力。這個(gè)項(xiàng)目也讓華南裝備公司海洋裝備產(chǎn)品后發(fā)先至,從跟跑到領(lǐng)跑,實(shí)現(xiàn)了從近海淺水區(qū)到深水區(qū)的跨越。


“時(shí)代造就青年,平臺(tái)成就青年,大能建新能建,為青年人提供了更優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境更廣闊的成長(zhǎng)空間。”在開(kāi)拓海工裝備領(lǐng)域中,刻苦磨礪,勇于突破求新;在中國(guó)能建的舞臺(tái)上,不懈奮斗,揮灑青春熱血,林繼輝用實(shí)際行動(dòng),為青春寫(xiě)下最美注腳。